工资绩效考核表怎么做

绩效考核是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。下面小编就给大家带来工资绩效考核表怎么做_工资绩效考核表，希望能帮助到大家!

餐饮员工绩效考核方案

为强化餐饮管理，保持客人用餐拥有礼貌、热情、周到、高效的服务环境，提升餐厅 菜品  出品质量，努力降低成本，确保管理达标，依据《酒店餐饮部绩效考核办法》，特制定本细则。

1、顾客满意度(10分)

标准：

①、当月顾客满意度调查满意度达95%以上。

②、当月顾客投诉不能超过1次;

③、当月顾客投诉解决率。

考核依据：

①、顾客满意度问卷调查表的统计结果;

②、顾客投诉统计。

评分：①、顾客满意度调查未达标者扣5分;②、顾客投诉一次扣5分;③、每月顾客投诉解决率不得低于100%，每低1%，一次扣2分。

2、产品质量(10分)

标准：

①、按客用标准验收食材质量，储存的蔬菜新鲜、无腐烂变黄，肉类、鲜活食品材料无异味、变质，储存存量合理，餐料符合食品标准;

②保证厨房出品的质量及菜品量化标准;

③、根据前台及客人的需求保证出品的速度;、认真分析客人需求，在菜品上推陈出新;

④、客人投诉。

考核依据：

①、有无客人对菜品质量的投诉;

②、客人及前厅对出品速度的投诉记录;

③、现场查看。

评分：①、有客人对菜品质量投诉、现场检查发现菜品有瑕疵、发生退菜一次扣5分;②客人及前厅对出菜的速度投诉一次扣5分;③、储存餐料、食品材料有变质...

工资绩效考核表

部门

职位

姓名

进入本企业时间： 年 月 日

填表日期

目

前

工

作

1、你对过去一年在公司的表现感到：

□很满意 □还可以 □不满意

2、你对与同事及上司间关系感到：

□很满意 □满意 □还可以 □不满意

3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作

□正适合本身能力 □能力稍感不足 □能力明显不足

4、你对目前的工作量感到：

□太大 □适中 □太少

5、你对目前工作环境感到：

□很好 □好 □尚好 □差

6、你对目前工作时间感到：

□太长 □稍长 □刚好

7、你认为你的部门当中工作分配是否合理 □合理 □不合理

8、在工作分配方面有什么地方亟待改进

薪资

职位

9、你对目前的待遇感到：

□很好 □稍好 □合适 □太少

10、你对所担任职务希望：□继续担任现职 □如可能变更至 部门

□如可能望能调动至同部门 职务  □对本公司工作职务不适合

教育

培训

11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训

□曾参加 □未曾参加

12、你曾参加什么培训

13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助

工作

希望

14、有机会希望从事何种工作

15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好

工作

构想

16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：

17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：

工作

目标

18、你今年的工作目标是什么

19、这个目标你做到什么程度

其他

20、请代为安排和 面谈

21、本人的希望或建议：

员工每月工作状况考核表

姓名

部门

职务

考勤状况

迟到 次 早退 次 旷工 次

病假 次 事假 次 其他 次

奖惩状况

嘉奖 次 记功 次

警告 次 记过 次 其他 次

考 核 内 容

等级

总 评

工作绩效

工作质量

工作效率

工作分量

工作态度

尊重领导，服从工作安排

团结同事，横向协作精神

遵守制度，个人品行涵养

部门经理

签  字

人事部

签 字

总经理

签 字

备注：

员工考核表

年度考核

考核时间：自 年 月 日至 年 月  日

部门

职务

姓名

评分

项目

5分

4分

3分

2分

1

分

初

评

说 明 事 项

成

效

考核

工作效率

工作质量

工作分量

态度

考核

服从性

人

协作性

纪律性

积极性

责任性

热情性

能力考核

基本能力

专业知识

复

评

人

专业技能

工作能力

理解

交际协调力

开发创造力

计划力

以上考核由人事单位换算成 分

建

人 单

议 事 位

主 主

事 管 管

会商建议

项

一、调整薪资

‥ 晋（ ）级

‥ 降（ ）级

二、晋升

‥  另附人事异动申请单

三、调职

‥  另附人事异动申请单

‥  调用不适合或辞退

加

扣

分

全勤 月 分

嘉奖 次 分

事假 日 分

病假 日 分

迟到 次 分

旷职 次 分

记过 次 分

累计加 分

累计扣 分

考核结果： 分 等

总经理：

经理、副经理：

部门经理：

人事主管：

填表说明： 1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。

2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁加注，以资识别。

3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。

4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。

综合素养绩效考核表

姓名

职 务

考核时间：自 年 月 日至 年 月 日

考核项目

内 容

评 分

领导能力

率先示范，受部属信赖

5 4 3 2 1

计划性

能以长期的展望拟订计划

5 4 3 2  1

先见性

能预测未来，拟订对策

5 4 3 2  1

果断性

能当机立断

5 4 3 2  1

执行力

朝着目标断然地执行

5 4 3 2 1

交涉力

关于公司内外的交涉

5 4 3 2  1

责任感

有强烈的责任感，可信赖

5 4 3 2 1

利益感

对利益有敏锐的感觉

5 4 3 2 1

人缘

受部属、同事尊敬、敬爱

5 4 3 2  1

协调性

与其他部门的协调联系密切

5 4 3 2  1

创造力

能将创造力应用于工作

5 4 3 2 1

情报力

对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力

5 4 3 2  1

自我启发

经常努力地自我启发、革新

5 4 3 2  1

国际意识

有国际意识、眼光广阔

5 4 3 2  1

数字概念

有数字概念

5 4 3 2  1

考评人： 得分：

填表说明：1、考评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。

2、评分标准：65分以上为能力超强

60—65为能力极强

55—60为能力较强

50—55为能力一般

餐饮员工绩效考核方案

一、工资结构

餐饮部员工工资=基础工资+法定节假日工资+绩效工资

二、基础工资

餐饮部员工基础工资为每月200元。

三、法定节假日工资

法定节假日工资=当月法定节假日天数×50元/天，不足部分以绩效工资补充。

四、绩效工资

1、绩效工资实行月度考核，员工绩效工资与当月餐饮收入以及部门工作完成情况紧密挂钩。

绩效工资=绩效工资基数×绩效工资系数×绩效考核得分

2、绩效工资基数

餐饮部领班月度绩效工资基数为x元/月，实习生月度绩效工资基数为x元/月，其他服务员月度绩效工资基数为x元/月。

3、绩效工资系数

宾馆根据当月餐饮收入总额(扣除宴请、张金海、柳嵩消费金额)，将餐饮部员工绩效等级分为A、B、C、D、E五个等级，对应的绩效工资系数如下：

4、绩效考核得分

宾馆根据对餐饮部工作的考核与评比，每月末给出当月得分，总分为1分，可酌情给与奖励。